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郭家河煤業公司:用好“三個抓手” 凝聚發展合力

      郭家河煤業公司認真貫徹落實徐礦集團下半年工作會議精神,進一步統一思想、凝聚合力,全力以赴抓落實保兌現,力爭高質量完成全年各項目標任務。

       運用“三種手段”。該公司深入開展形勢任務教育,引導干部職工進一步端正態度,鉚足干勁,從思想上樹牢實現“百日安全”的必勝信心。從嚴管理干部,增強吃苦奉獻精神,帶頭啃“硬骨頭”,抓好重點工作。動真碰硬開展干部作風專項整治,持續加大干部履職檢查力度,嚴肅查處不作為、不履職、玩忽職守等行為。

       狠抓“三個質量”。進一步嚴明日常學習培訓及考試工作紀律,力戒形式主義,持續提升培訓教育效果;堅持“每月一考”制度,對考試不合格人員一律停班學習;持續加大對各單位班前會職工教育、安全重點強調等內容的檢查力度,督促基層工區切實提高班前會召開質量。提高標準,明確責任,嚴把巷道成型、支護、噴漿等工程質量驗收關,通過抓正規循環確保現場標準化動態達標,不干返工活。增強安全管控的敏感性,結合井下工作任務的變化及時調整監管重心,對重點環節、重點場所、重點人員24小時全過程盯控,努力消除管理盲區和各類隱患,做到有的放矢。

      增強“三種能力”。要求技術管理人員加強對地質資料的研究分析,準確掌握煤層、構造變化趨勢,提前制定應對措施,科學精準指導生產,確保不打亂仗。要求帶班區長、班組長等人員精心組織生產,緊盯一線現場,持續提升設備檢修質量,以設備“零故障”保障生產“零影響”,確保生產組織平穩有序。要求各單位黨政主管進一步增強大局觀念,充分調動職工積極性,大打掘進仗,努力提高掘進效率,緩解接續緊張局面,確保大小接續不脫節。


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